LIDERAZGO - EL SECRETO (KEN BLANCHARD)

Este Secreto es totalmente distinto al de Rhonda Byrne (The Secret), Ken Blanchard y Mark Miller han logrado establecer patrones de Administración que hoy en día son replicados por muchas organizaciones y personas individuales, el romper esquemas lógicos es fundamental para el desarrollo de un Mentoring estructurado y que se ejectua en sinergia con el Equipo de Trabajo.

Sin duda alguna, éstos patrones si son efectivamente aplicados, tendrá como resultado en las mediciones de Rendimiento Gerencial un cambio gradual en todos los aspectos, planificación, involucramiento, coaching, manejo de relaciones y lo más importante Interés en los demás.

Para ello, exponen el sistema o método SIRVE, el cual servirá para establecer un Liderazgo Inteligente.

¿Qué es SIRVE?

“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder, ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras más lejos mejor.

“Implicar y desarrollar a otros” es de suma importancia para quienes dirigen personas, esto es, lograr que las personas alcancen un nivel alto de convicción frente a su causa crea un compromiso con lo que hacen. Ese compromiso y a la vez su desarrollo se logra aprovechando las fortalezas que cada persona posee, exponiéndoles metas claras, dándoles las informaciones y el entrenamiento necesario, permitiéndoles que decidan cómo realizar su trabajo y haciéndoles sentir que confiamos en ellas.

“Reinventar continuamente” en esta fase confirmamos que los líderes necesitamos desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cómo mejorar nuestros propios conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que nos ayude a mejorar nuestro desempeño y el de las personas que lideramos.

"Valorar los resultados y las relaciones”, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las técnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarles lo positivo.

“Encarnar los valores” “lo que haces no me permite ver lo que dices” en nuestra opinión es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman sus palabras.

Este libro permite al lector, comprender su entorno, romper paradigmas que ofuscan el enfoque real de su papel dentro de la organización, establecer relaciones duraderas y lo más importante en un Líder: "Reconocer que no todo está aprendido".